当天（12月16日）凌晨2:40，极越CEO夏一平发布一又友圈长文致歉，并再一次强调：“我莫得跑路，极越是我一世挚爱的劳动，我何如会淹没它跑路呢？”

夏一平说：“在这几天最可贵的时代，我也自掏腰包来保险最需要的部分职工权力。”

同期，夏一平对我方在计谋、用东说念主、科罚格调上的诞妄进行了反省。

“夏一善良职工今天皆在公司，计划还在不时。”12月16日，极越职工告诉中国新闻周刊，极越与百度、祥瑞的计划在线上进行，由于12月工资及社保还未到披发时分，现在不明晰能否到账。“职工仍在合理正当维权，计划莫得阐发。”

大门禁闭的极越北京三里屯门店（影相/刘珊珊）

12月13日，中国新闻周刊实地造访看到，极越北京三里屯门店大门紧锁，已莫得职责主说念主员，极越北京合生汇门店还是黑灯，上述两家门店均有展车停放。现在，极越的销售及售后电话还是无东说念主接听。

夏一平莫得跑路，然则极越的问题，再也淹没不住了。

“动作CEO犯了许多误差”

“动作CEO犯了许多误差。”夏一平在一又友圈中暗意，对职工、车主、供应商乃至鼓舞感到深深的歉意。

夏一平称，他在早期过于乐不雅，莫得预思到资金问题的遑急性。“在集度品牌阶段，我方对造车难度的低估亦然致命的。”

夏一平说，用东说念主问题上亦然一大劝诫欧洲杯体育，在某些岗亭上忽略了岗亭与东说念主才的的确匹配度。好多中枢业务崇拜东说念主并不具备富足的行业阅历，效果导致团队难以胜任要津任务。同期在营销和组织科罚上，频频的东说念主事变动让公司堕入内讧。